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人才是企业发展的第一生产力,而骨干是企业的核心代表,是具有稀缺、高价值和难以替代的性质,是公司战略发展目标的实现和对经营管理的推进起着巨大作用,并在企业文化的弘扬中发挥主导地位,所以我们骨干是企业的核心竞争力。核心人才的培养是公司领导和集团人资中心核心的战略任务。骨干团队是集团未来发展的中坚力量,因此为了使骨干了解集团的战略发展方向,明确自身定位,使自身的发展与集团保持一致,同时也是为了加强骨干与集团高管的交流,特举行此次面对面交流活动。 董事长携集团两位副总裁以及人资总监参与了此次面对面的交流活动。由于领导和大家的工作都比较忙,平时见面的机会比较少,像这样近距离的深度沟通更是机会难得,各位骨干也非常珍惜此次交流的机会,大家踊跃发发言,分享了自己对公司未来的展望以及对自己的规划。大家很形象的描绘了理想中未来企业的模样,仿佛它就在眼前,我们也感受到了骨干对于公司的热爱与对未来的向往。 在对话总裁环节,骨干就三位总裁感兴趣的话题分别进行现场提问,领导也耐心予以分享。这是一次难得学习机会,也是一次高度思想碰撞。 经过前期调研,骨干最关注的是集团的战略规划,这也是本次会议的核心。首先是虞总对集团未来5年的规划做了分享和阐述。董事长也就5年规划的顶层设计理念进行了分享。郭总和王总分别对物业版块和酒店餐饮版块未来的发展进行细致的剖析。在各位领导的耐心分享中,骨干也了解了公司的战略指向,看到未来辉煌灿烂的未来,更加坚定了为我们六合人共同事业奋斗的信心。 本次交流会,除了让骨干了解公司战略,集团人资还对公司未来的人才需求量以及素质要求进行了分享。董事长深度谈及六合对于人才的四个要求,既明确又简单但意义深远,他说道:“六合要用匠心去做有生命力的产业,这样才能实现百年企业基业长青。并且要让每一位管理者在这个平台上,成为企业的“合伙人”,在提供一个让人开心、愉悦的工作氛围的同时,满足员工的工作和生活上各方面需求。” 通过此次会议,让骨干们更加明确了集团对人才的渴望,同时对人才的要求和方向,使大家都明确自身定位,以及未来自己的奋斗坐标,取长补短快速成长。就像毛竹一样,给我们启示:它在4年里只长了3cm,但是随后的7周里,以每天60cm的速度,迅速达到30米的高度。之所以竹子可以迅猛的发展,源自于前4年的积淀,它根系延伸至数百平方米。我们也是一样,公司高层虚位以待,就是等待着骨干可以吸收养分、充实自我、打好基础不断提升和完善,完成华丽的转身。在集团的正确指引下,在不断挑战与自我完善下,凤凰涅槃,浴火重生,推动企业发展的同时,实现自我价值。