【拥抱未来】——六合物业Q3述职暨Q4目标冲刺会议

金秋十月，丹桂飘香，菊花逸彩，硕果璀璨。十月是新的开始，是新的希望。是一个忙碌的季节，一个收获的季节，一个感恩的季节，亦是一个属于金太阳的季节。在这个金色的十月里，迎来了河南六合物业2019年第三季度述职会议。

集团董事长李刚先生，事业部总裁郭秀芳女士亲临现场参与了本次会议。会议共分为三个篇章：企业文化篇，工作汇报篇，领导总结篇。

企业文化是企业的灵魂，它表现在一个企业的价值观或价值体系上，以润物之态深入企业管理的每一个角落。

全体与会人员共同宣读六合集团主文化

六合集团董事长李刚先生进行讲话

李刚先生首先对六合物业进入全国物业500强表示了祝贺；其次向与会人员传达了参加2019年度第五届中国物业管理创新发展论坛的收获，重点分享了行业头部企业运营模式的成功案例，核心竞争力的打造。要求六合物业未来要继续强化团队能力的打造，同时表示2020年将继续加大对人才梯队建设的投入，优化用人标准的提炼。

最后董事长要求2020年要持续提升服务品质，做到“用心待人，用情服务”。

由各项目经理、职能部门负责人、区域负责人分别进行了三季度的总结，四季度的计划，以及个人成长规划和2020年的项目管理思路。

六合物业常务副总经理缑宇轩对三季度工作完成情况进行了总结和建议：

缑总首先对述职人员PPT内容进行了点评，并给予肯定和建议；其次、对近期支援工作中体现出来的较强执行力给予了肯定；第三、对前三季度六合物业团队管理工作给予肯定；第四、对人才梯队建设工作提出细化建议：

①通过对各层级骨干人员的培养增强人员稳定性；

②强化管理人员专业技能的提升；

③持续加强企业文化建设；

④提升专业管理人员的综合管理能力。

第五、对日常工作提出以下几点建议：细节管理，结果导向，效果评估；最后，缑总引用《中国人民解放军军歌》的歌词内容，鼓励大家不畏困难，勇敢冲刺：“向前！向前！向前！”。

会议尾声，由物业事业部总裁郭秀芳女士对会议进行总体点评和总结：

郭总首先肯定了会议召开的时效性；同时也分享了深圳之行的收获：科技赋能。其次对2019年六合物业工作进行了整体的点评和总结，郭总肯定了截止目前拓展任务的完成情况；肯定了2019年度品质提升工作取得的成绩，肯定了文化和梯队建设工作的成绩。
最后对2020年工作提出以下要求：
1、通过细化服务，深度服务，持续提升现场管理品质；
2、总体提升业委会项目的管理能力和多经创收能力；
3、总体提升项目经理的人才培养和综合管理能力；
最后郭总提出 “拥抱未来，共享未来”的畅想。

新的机遇、新的挑战、新的任务正在等待着我们。我们相信有领导的英明决策，有全体员工的团结拼搏，我们将不畏艰险，负重拼搏，奋勇争先。我们的未来必将充满阳光，我们的事业必将更加灿烂辉煌！