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2019年集团紧紧围绕“市场拓展、团队建设和服务品质提升”三大目标，各个业务板块均取得了可喜的战果。面对现实存在问题，为总结经验教训，明确目标差距，冲刺年终总目标，向集团董事会交上一份完美的答卷并更好的规划2020年的发展目标与方向，六合集团高管欢聚一堂，共同举行2019年第三季度工作总结暨2020年战略指导性意见研讨会。 集团董事长在会议致辞中提到：“2019年对于各事业部取得成绩，是可喜可贺的，特别是对物业事业部工作任务基本完成，有些甚至超额完成表示肯定。希望在2020年战略目标研讨中，大家畅所欲言，充分沟通，确保双方意见融合，最终达成大家共同认可的目标。” 各事业部及职能中心工作汇报 集团董事长对各公司工作汇报进行总结 战略是指导战争全局的计划或规划，是事关全局的大政方针和策略。之于企业来说，关乎企业的成败及生死存亡；所以集团每年在制定目标前先确定战略指导性意见，所谓谋定而后动，没有谋定而动就会方向错误，方向错误，我们就会越走越远；集团战略指导性意见制定是双向规划的方式，是一个需要反复沟通与确认的过程，这是为了确保对战略的统一理解，最终形成思想的高度统一，只有思想统一，才能百折不挠的执行。接下来会议进入2020年战略指导性意见研讨环节，董事长首先就集团2020年战略目标对与会高管进行详细解读。 通过董事长对于集团2020年战略指导性意见的深刻解读，我们明确了未来六合集团发展的重点和方向，确立2020年集团战略三大核心目标。六合上下同心协力，为集团发展拉动引擎，注入新动能；紧握船桨，聚合变革软实力；扬帆起航，助力发展稳推进！2019，时不待我，催马扬鞭，只争朝夕！2020，集团举旗定向，把舵领航，六合未来，势不可挡！
