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为提交高管团队和市场拓展团队业务拓展市场策略和招投标实务的专业技能，打造高素质复合型人才，六合商学院于9月5-6日为全体高管和市场拓展中心员工量身定制了《物业管理市场策略与招投标实务》课程。
随着国家对经济发展空间格局的优化，自贸区，一带一路、城市群等区域布局逐渐明朗。在空间格局优化的建设中，对各产业的带动作用明显，五大城市群带来巨大的物业市场空间。一时间物业企业激增，行业竞争日益激烈。六合集团，作为一家26年的本土化企业，在寻求市场拓展机会的时怎样定位企业市场？如何规划市场战略？企业发展战略与市场拓展战略如何衔接？带着这样的困惑，全体高管和市场拓展中心全体员工全程参与了此次培训。培训全程使用小组研讨和积分榜方式展开，集团高管和市场团队的成员表现了较高的集体荣誉感和参与度。
六合商学院本着打造集团内部的黄埔军校，建立满足集团发展的人才输出平台愿景和使命，在探索人才培养的道路上采用岗位定制化和个人定制化相结合的方式进行。
两天的主题培训和研讨过程中，各学员纷纷发表感悟，集团高管则通过老师的启发更加关注市场定位、战略规划、战术打法、专业产品线的培养等管理感悟。
2020年，受疫情影响，此次培训也是首次相对大型的线下培训。各参训人员都表现出迫切和讲师、小组成员的交流探讨意愿，成就了培训活动即是思想碰撞和感情交流平台的梦想，为六合商学院培养复合型高管团队和专业化拓展团队的道路上增添了浓浓的一笔。
老师领进门，修行在个人。在2020年三季度末月我们的高管团队、市场拓展团队时刻牢记“幸福六合，基业长青”的企业愿景，在推动六合集团不断发展壮大的路上，遇山开路，遇水架桥，乘风破浪创伟业，继往开来为时生。