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9月2日--3日在集团领导的支持下由集团人资中心主导，特聘集团管控课程专家赵云龙教授，组织六合集团全体高管共同参与了《集团企业管控》专题培训。
以“战略定义”展开，现场学员中有人说“战略是方向”，有人说“战略是规划，是发展方向，是组织模式的设计”，还有人说“战略是组织的发展目的”。而赵教授说“战略是你现在在哪儿？要去哪儿？怎么去？而愿景与目标，战略定位，致胜逻辑（主价值链）与行动计划是任何一个企业制定战略时都必须思考的关键问题”。
当一个企业由小公司，逐步成长为一个多产品，多行业的大型企业乃至集团化企业时，企业的组织会变得无比复杂，主要体现在组织设计，内部流程，业务范围，环境关系等方面。不同的部门，不同的业务单位往往用完全不同的语言说话，或者说的是同一个词，但理解定义却大相径庭。这种现象必然增加企业有效管控的难度，难以做到“力出一孔”。而老师用“正话反做”的游戏告诉我们当同一个词理解有歧义时，行为就会不统一，甚至产生对抗，通俗讲叫“内耗”。所以，做大做强,我们的“六合家人”首先要有统一的语言系统。而在集团管控的路上集团总部则承担这“价值总部”统一语言系统的角色。
集团管控是指母公司通过治理手段解决企业集团内部母子公司之间责•权•利管理（集分权关系）的一系列制度安排，通过管理手段解决企业集团内部战略，组织，财务，人力等管理职能问题的一个系统工程。它需要治理先行，管理随后，组织保障三驾马车的拉动。需要我们的高管领导们以身作则，发挥学习的榜样力量，首先熟知集团企业治理结构的设计：治理的特点与结构，了解目前已经成功上市的比较典型的法人治理结构案例以及在运行过程中存在的问题。要求在场的管理者特别是分公司的管理者能清楚的描述自己公司的主要价值链，寻找行业典型成功案例，并在模仿中实现超越。最后赵老师针对六合集团组织架构进行现场答疑和咨询，并提供微调建议。
管控模式设计，赵老师提出集权，分权，集分权管控的三种模式，而在选择时建议先集后分，单一产业集团公司管控方面以集中管控为主，集分权模式下财务不适于分权等管控观点。最后分别从目标，计划，考核三个角度讲授了集团总部功能定位及实现方式。
两天的学习，在场的高管们纷纷表示紧张而充实，信息量大，但一致认为课程非常有必要，并且要消化反复学习。在集团总部的领导下用“一致性”的语言首先清楚描述自己公司的致胜价值链，定义核心能力，找准“赢的原因”并重点管理和经营，配以“连贯性行动”，嵌入流程化的管理，高效地挖掘市场，占领市场，壮大六合。
而董事长李刚先生则表达了：同行的人和要去的地方一样重要，相信六合集团是一支有信仰和追求的团队，两天的积极学习且训后积极参与讨论，董事长给予家人们高度赞扬，为有这样一支有着极强学习精神的团队而感到欣慰；同时通过赵老师的理论分析，应证了我们的战略战术层面没有原则性的问题，再次证明了我们的方向是正确的，课程一结束，董事长高瞻远瞩的对团队提出要求，明确指出目前需要改善的地方及修订意见，并分配工作任务，让知识有效转化为行动力，使培训价值最大化。