新思维、新高度、开创新局面，铸就辉煌2018

2018年工作目标审核会议

季秋时节的郑州，天朗气清，惠风和畅。2017年11月21日，为期一天的六合集团2018年工作目标审核会议胜利落幕，集团董事长、董事会审计中心总经理、集团副总裁、各下属公司总经理、各职能中心负责人及下属公司人资负责人参加了此次会议。
集团为给员工提供温馨舒适的办公环境，正在紧锣密鼓筹划新办公室的设计装修工作，由工程设备管理中心刘总将设计大气、简约的新办公室规划布局图现场与大家分享并充分征询意见。

欣赏完超现代及高大上的办公环境，顺利进入目标审核环节；会议由集团人资中心总监虞隽红主持，为高效快捷的开好本次会议，她对目标制定依据、目标汇报要求及审核要点现场进行了宣导，明确了会议的主题及目的。

目标的审核离不开总舵手的引领，董事长首先跟各与会人员共同分享公司发展现状，充分肯定了2017年市场拓展在余总的带领下取得的优秀业绩，发展是火车头，只有火车头跑快了，才能引领企业快速的发展。董事长同时也提出了三点会议要求：用心开会，弄清楚搞明白，用科学的态度来审视目标，以确保会议的质量，最后深切的预祝本次会议圆满成功。

各公司/中心分别就2018年的重要工作进行了规划布局，现场就目标制定的依据分析、2018年重点工作思路、工作开展过程中需要的资源及支持、改进工作的流程再造分析等方面进行了详细的阐述，与此同时，各参与审核的人员就工作目标的结果导向性、完成标准的量化及完成的具体时间节点进行发问并确认，同时通过讨论碰撞也提出了很多好建议、好思路、好点子，现场气氛极为热烈。

通过这次会议的召开，让各公司/中心目标更加明确清晰，大家统一了思想，凝聚了共识，坚定了信心，在讨论交流及董事长的指导下得到了提高及启发，相信在2018年各公司及中心将能共同圆满完成集团目标并创新业绩。