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非人力资源经理人受命主持一个部门的工作，他是企业核心人力，是部门核心人力，若核心人力对人力资源管理认识不清，就容易造成人员流失，考核不公，部门效率低下，从而影响企业的整体发展。据资料显示，如果非人力资源经理具备一定人力资源管理专业知识，企业的综合效益将得到很大提高。 7月21日“非人”培训项目在六合集团总部新址5F综合会议中心正式拉开序幕。参训的学员来自六合集团总部及下属8家公司中层管理人员及管理培养干部。各分公司的精英代表，共计80余位，他们肩负着对业务管理者转训工作的职责。此次“非人”培训也是六合集团2018年提升中层管理干部管理水平的重点课程。 此次培训集团特花重资特别邀请了重量级讲师邱明俊，邱老师不仅是TTT国际职业培训师，最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者，具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验。近年来，邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。 邱老师的课程主要介绍了用心理解“非人力资源”管理、“用对人：提升非人管理者当教练的能力、“培养人：成为分管区域“第一教官”、留住人：企业是你一辈子的家、“选、用、育、留”几部分进行详细课程阐述。首先通过丰富的实战经验与自身潜心研究的独门秘笈“人力资源武功包”对现场学员进行精彩的互动与解答。惟妙惟肖的演绎与一针见血的点评也是收获了在场学员的阵阵笑声与掌声。 管理其实就是一个不断优化改进的过程，用人所长，补己之短。不断发现下属的优势、用好分管区域难管的人、建立良好的管理机制。这是邱老师第二讲的主要内容，也是每个企业需要重点去挖掘打造的课题。 “人才培养”是企业长足发展，补充人才的最好方式，同时也是六合集团近几年的快速发展模式下人力资源的重点工作之一。邱老师通过大量案例详实说明了“提升培养下属的意识”、“因材施教、梯队人才培养”、“依据年度目标建立二三级人才培养体系”等课程重点。尤其是“下属能力很强”以及“如何管理80.90后员工”这样的世纪常态化问题，邱老师也做出了自己独到的见解，以提高员工的有效执行力。 四部曲中的“留”也是多数企业的核心问题。培养出来的人员如何坚定持久的与企业一起，邱老师通过留人路径图及现场情景模拟生动形象的予以指导。 短短一天的课程充电在场的学员都觉得意犹未尽，表示要将今天所学进行落地。并且对以后的培训表示期待。 任何人都不是天生的管理者，作为普通员工不会感到太大的压力和风险。但是作为管理者，下属就会时常找到你，希望得到你的指导与帮助。作为管理者，不能自己“埋头苦干”，要作为部门核心带领整个部门，从普通员工到部门管理者的角色转变，你的心态也要随之转变，思维也要随之转变。 作为部门管理者，在工作中会遇到很多人力资源方面的问题，懂得人力资源管理的知识会使部门间的沟通变得更加顺畅，了解部门与人力资源部的分工与合作，知道哪些困难是可以寻求人力资源部出面协助解决的。 “非人”培训只是简短的、阶段性的，它起到的是一个“引子”的作用，就好比“师傅领进门，修行靠个人”。管理者、企业只有不断下功夫完善人才管理工作，努力营造出选人、育人、用人、留人的好环境，在理念、方法、制度上与时俱进，不断变革、调整，留住企业人才，使人才真正成为企业核心竞争力，更好为企业发展服务。这才是“非人”培训的最终目的所在。一切任重而道远，期望全体管理者共同努力，携手同行。
