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为回顾总结2017年第一季度工作完成情况，并安排布置第二季度工作计划，结合六合集团会议管理规定，集团公司于4月28日召开了2017年第一季度总结会。集团董事长、副总裁、各公司总经理及集团职能中心总监均出席此次会议。
会议首先由集团财务总监汇报了各公司经济指标完成情况，并由集团人资总监对各公司第一季度管理指标及经济指标考评结果进行公示。各公司工作目标在各负责人的领导下基本圆满完成，实现了2017“开门红”！
之后由各公司总经理及职能中心负责人分别对第一季度工作目标完成情况，并就下一阶段重点工作计划做出了详细的计划与安排。尤其是在内部文化信仰及团队建设工作都进行了深刻总结，对工作中存在的问题进行深入剖析并提出了解决思路与对策。
此次季度总结会议是一次重大改革。各项财务数据公开量化、工作汇报形式规范统一，利用量化表单形式让目标完成情况清晰呈现；同时要求各位领导能够做到一季度一总结一梳理，亲自总结，方能保证工作高效完成。
会议最后在集团董事长李刚的总结与鼓舞中结束。李董对各单位第一季度工作成效予以了充分肯定，并重点对下一阶段工作任务进行了战略部署。李董要求每一位高管都要有宽广的胸怀与视野，廉洁自律、站位要高。要有大局意识，注重集团公司整体发展，资源共享，互相补足。同时各公司及中心要紧紧围绕集团公司2017年度重点工作及目标任务责任分解，结合当前工作实际，进一步增强文化信仰与责任意识，要切实加强业务拓展与团队管理，共同推动集团公司持续稳健发展。
因时而生，因势而变。经过2017年第一季度的总结会议，六合集团在今年已经有了一个良好的开端。各分公司及职能中心进一步确定了工作思路，明确了工作任务，为第二季度各项工作目标的顺利达成打下了坚实的基础。作为企业发展浪潮中的前行者，六合集团定在稳健中发展，朝向更远的目标迈进!