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2020年注定是一个不平凡之年，新冠疫情给酒店、餐饮行业带来巨大冲击。为总结过去、分析不足、理清思路、开拓未来，为2020年下半年创造更加辉煌的业绩而积蓄力量，2020年7月25日下午，六合集团酒店版块管理团队半年度总结会议在集团总部大会议室组织召开。
清晰奋斗思路
坚定奋斗目标
集团副总裁王邵静在总结发言中讲到：“2020年的开篇让我们猝不及防，面对突如其来的新冠疫情，打乱了酒店、餐饮板块整体的工作节奏。在董事会的悉心帮助下，酒店人面对疫情丝毫没有退缩，在疫情中不断探索新的商业模式。酒店的生鲜配送、新冠疫情观察点、豫味厨的堂食复工与恢复包间服务、电信餐厅每餐600份的盒餐配送、大唐的高规格用餐模式都没有让我们退缩。复工后的酒店、餐饮团队也充分展现出责任、担当与奉献精神，四店之间彼此支援，圆满完成疫情这个特殊时期的服务。酒店人肩负重任，扎实工作，这些都是对于六合文化最好的实际践行。
王总在肯定与鼓励管理团队的同时，也提出在责任意识、创新意识、学习意识需强化的要求。同时希望在下半年的工作中，管理团队要全面落实“有目标、有计划、有制度、有措施；重团队、重质量、重效益；防风险”的“四有、三重、一防”的科学管理机制。
统一奋斗共识
“这世上，从没有天生的英雄。不是每个人都可以在危难中挺身而出。平凡又伟大的英雄，就在我们身边。”集团董事长李刚对于酒店餐饮团队在疫情期间所做的奉献予以高度肯定，对于酒店管理团队汇报中的有效建议也希望尽快落实。希望大家增强信心，做好当下，奋力拼搏，力争酒店版块全年目标顺利达成。
六合酒店版块管理团队将以勇于自我变革的气魄、坚韧不拔的毅力一步一个脚印，续写更加灿烂辉煌的篇章！