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为了有效预防、控制和及时消除突发事故的危害，建立健全公司环境预警和应急机制，达到检验预案、完善准备、磨合机制、科普宣教、提升团队应急情况处置能力的目的，六合集团物业版块将“多部门综合联动应急处理”作为2020年上半年品质评比主题，集团物业版块共五支代表队参与了此次评比。
本次“多部门综合联动应急处理”以项目发生火灾事故为例开展，在7月21日、22日完成住宅类三个代表队的验收，7月26日完成办公楼类两个代表队的验收。从项目应急预案编制、火灾确认与处置、指挥部现场火灾研判等多部门联合处置过程，验证各参赛队应急预案的科学性和实用性，检验项目人员应急处理、救援能力和临场作战协调配合能力。参赛队在接受检验的过程中，整体流程条理清晰，技能展示更是将他们的专业水平完美呈现。
7月28日上午在六合集团总部举行理论知识验收暨评比总结会。在评比现场，各个代表队的参赛队员们精神抖擞，对答如流，题目一出，就能迅速的给出正确答案，无论是必答题还是抢答题，参赛队员都能准确流畅的回答，充分展现了其扎实的理论基础与专业素养。
经过一上午的精彩比拼，2020上半年度品质评比全部完成，最终六合集团物业版块办公楼东区代表队，以现场得分与理论得分双第一的成绩在此次评比过程中拔得头筹，被授予“综合应急演练品质标兵”的荣誉称号。
在评比的最后，集团副总裁郭秀芳对本次评比做总结发言，郭总以“大家觉得品质评比对项目管理是否有用”这一问题，来引导大家对品质评比进行思考。对各参赛代表队的优秀表现给予肯定，也期待着我们品质评比的参赛队伍会越来越壮大。郭总提出各个公司仍需将品质管理作为工作的侧重点，为我们企业规模的扩大、六合品牌的塑造打下坚实的基础。
品质评比是发现问题，改善问题的一个良好的契机。在我们一次次品质评比持续循环改进的过程中，定会将它所涵盖的内容形成常态化，渗透到我们的日常工作中，助力企业发展，创造更多辉煌。
