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2017年是六合集团奠定未来十年发展基础“整理”的一年,集团2017年在人才梯队建设方面坚持“骨干队伍从内部优先选拔”的原则,实现5年内管理干部不外招;为打造人才梯队建设的模式,确保企业发展人才供给,结合目前骨干综合水平的实际情况,2017年3月9日,由集团人资中心牵头组织,召开2017年集团骨干人才首次交流会。
本次活动流程分为真我风采展示、董事长宣导发言、职业规划表解说、骨干培养简案、小测试、信评培训等环节,现场研讨氛围激烈,骨干积极交流分享,互动效果极佳,并受到信评专业的知识普及与培训交流。
在主持人的主持下,现场氛围轻松活跃。大家各自独特的方式介绍了自己,既彼此熟悉,又形象直观。
在董事长的发言中,除了强调梯队建设的重要性外,从“信任”、“敢为”、“廉洁”、“学习”几个关键词给现场的骨干以鼓舞、激励,同时进行了忠告和要求,也寄予了期望;总之,公司不惜代价,帮助骨干快速成长,并创造机会给予锻炼。董事长的一席朴实无华而语重心长的话语,让在座的骨干充满信心及热情,对自己成长的目标更加明确及坚定。
骨干是今后集团发展的中坚力量,而信评是中层管理人员任用必要手段,为了让骨干成员能够全面了解信评的重要性、必要性及要求;特邀请了企业文化中心信评负责人进行信评知识的培训。
首次交流在大家积极互动的氛围中圆满结束,这不仅是一次交心交流,更是为后期骨干的培养奠定基础,掀开骨干培养的新篇章。2017年骨干培养,我们齐心协力,实现公司与个人成长的双赢,为公司持续发展提供强大助力!
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